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Vender se aprende: conte onde o cliente some
CONSYLION INSIGHTS · A CARTA DAS 7H10
Todo dono de pequeno negócio conhece alguém que "nasceu para vender". Fala bem, ri na hora certa, e o cliente confia nele em dois minutos. Quase todo mundo conclui daí que, se não é assim, vender não é com ele.
Eu discordo da conclusão. Na pequena empresa, vender não é dom, é processo. Quem fecha mais faz o mesmo caminho toda vez e sabe em que ponto dele o cliente costuma sumir.
Dom não se mede nem se passa para a equipe. Num dia bom a conversa flui e você vende; num dia ruim não flui, e você não sabe o que mudou. O processo deixa rastro. Se toda venda passa por contato, conversa, proposta e decisão, dá para contar quantas pessoas chegam a cada etapa. Em vez de "eu não sei vender", você passa a ter "perco gente entre a proposta e o sim", que se resolve com uma ação só.
Imagine que, em um mês, 40 pessoas pediram preço, 10 receberam proposta e 2 fecharam. Quem acredita em dom conclui que faltou carisma. A contagem mostra que 8 de cada 10 propostas não fecharam, e é aí que está o furo. O que você faz na segunda-feira muda: em vez de um curso de oratória, cada proposta sai com uma data de retorno marcada.
Essa leitura incomoda, e talvez por isso o dom seja uma explicação tão popular. Se vender é talento, perder cliente é azar, e azar não pede nenhuma providência. Se vender é processo, cada cliente perdido tem uma etapa e uma data, e aí existe algo a fazer.
Há um erro típico de quem começa a olhar para o processo: mudar tudo de uma vez. Troca a mensagem de abertura, reescreve a proposta e inventa um follow-up no mesmo mês. No mês seguinte, se as vendas subiram ou caíram, ninguém sabe qual mudança fez a diferença. Um ajuste por vez, na etapa que mais vaza, parece lento, mas é o único jeito de saber o que funcionou.
Numa entrevista, quando falei do meu jeito de explicar, resumi assim: "É tornar o complexo simples, aplicável". É o que a contagem faz com a venda: o que parecia um dom que não se alcança vira quatro números num caderno, simples de aplicar ainda hoje.
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Os 100 Protocolos Para Fechar Vendas mostram o que dizer, do primeiro contato ao sim, sem parecer vendedor. Cada um traz quando usar, o canal ideal e o texto pronto.
A contagem leva uns 30 minutos e funciona com o que já está no seu celular.
A FERRAMENTA
Liste os últimos 30 dias: uma linha para cada pessoa que pediu informação, preço ou orçamento, vinda do WhatsApp, do balcão, do caderno ou da agenda.
Marque até onde cada uma chegou: conversa em que você entendeu a necessidade, proposta enviada ou fechamento.
Some cada etapa e divida a seguinte pela anterior. Essas são as suas taxas de passagem.
Ache a etapa em que mais trabalho se perde, quase sempre a proposta sem resposta, e escolha uma ação única para 30 dias, como toda proposta sair com data de próximo contato.
Escreva a ação no caderno e repita a contagem daqui a 30 dias, sem mudar mais nada no meio.
Quando não usar: em venda complexa, com vários decisores e ciclo de meses, esse funil é só um ponto de partida. E com poucos casos, um ou dois fechamentos a mais ou a menos podem ser acaso, então não tire conclusão de um mês só.
O que você consegue contar, você consegue consertar.
Me conta: antes de contar, em qual etapa você acha que perde mais gente? Depois da contagem, volte e diga se acertou.
Para ir além: Vendas na pequena empresa: processo, técnicas e exemplo
Um grande abraço e viva com paixão!
Edson Oliveira
Fundador da Consylion
P.S. Amanhã a conversa é sobre marketing: a pequena empresa não precisa estar em todas as redes, e o marketing digital começa onde o cliente já está procurando.
Do conhecimento à aplicação
A contagem mostra onde o cliente some, mas ela só ajuda se virar rotina. O Manual de Vendas ajuda você a montar uma rotina de vendas com metas, contatos e oportunidades acompanhadas, com planilha de funil e previsão de receita, campanha em uma página e pauta comercial. Ou veja todos os manuais de Vendas.
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